Strategische Analyse bildet die Basis für fast alle Projekte. Die Erfassung des Status Quo und der Abgleich mit Markterfordernissen mündet in die Gap Analyse und zeigt Veränderungsnotwendigkeiten in dynamischen Marktumfeldern auf. Der Fit zwischen Unternehmen und Markt entscheidet über langfristige Wettbewerbsfähigkeit. Hierzu gehören ganz unterschiedliche Bereiche.

Die Kongruenz der unterschiedlichen Strategien in einem Unternehmen ist häufig nicht gegeben – So müssen alle Teilstrategien zu der Vision und Mission des Unternehmens passen.

Eine Produktstrategie, Salesstrategie, Pricing- oder HR Strategie die nicht zum übergeordneten Ziel passen finden sich in Unternehmen häufig. Marktchancen und Evaluationen für zukünftige Produkte, die Bewertung oder Erarbeitung von Einzelstrategien (z.B. Sales/Produkt/Marketing) gehören zu unseren Kernkompetenzen. Ebenso erarbeiten wir Businesspläne und Business development Strategien.

Wir analysieren Produkt, Umfeld und Unternehmen und empfehlen oder implementieren, um eine perfekte Passung für Ihren Erfolg zu sichern.

Change Management ist ein Schlagwort unserer Zeit: Herausforderungen durch Digitalisierung, Dokumentation, künstliche Intelligenz aber auch zunehmender Wettbewerb, Kostendruck, Nachhaltigkeits- und Zertifizierungsnotwendigkeiten bei steigenden Anforderungen an Profitabilität scheinen schwer vereinbar.

Häufig lassen Unternehmensanalysen aber Prozessveränderungsmöglichkeiten oder disruptive Potentiale neben manchmal nur kleinen Veränderungsnotwendigkeiten erkennen, deren Umsetzung den Weg für weiteres Wachstum ebnet. Turnaround Situationen stellen durch die kurzfristige Erfolgsnotwendigkeit zusätzliche Anforderungen an Berater und Unternehmen. Insbesondere in diesen Situationen ist Kommunikationsfähigkeit auf dem Boden sicherer strategischer Fähigkeiten verbunden mit Durchführungswillen und Erfolgsorientierung die Minimalanforderung.

Die oft Sensibilität erfordernde Veränderung bei Erhaltung oder Steigerung der Mitarbeitermotivation erfordert Know-How. Ob Change Management oder Turnaround – wir haben beides in der Vergangenheit erfolgreich gestaltet – lassen Sie uns Ihr Projekt besprechen!

Private Equity hat sich über die letzten Jahre zu einem der wichtigsten, wenn nicht dem wichtigsten Player für Finanzierungen, Unternehmenskonsolidierungen, Portfolio, roll-up, buy and build- oder auch Plattformstrategien, entwickelt. Die Anzahl der potentiellen Targets wird zunehmend geringer, Fehler bei der Akquise dürfen trotzdem nicht passieren.

Zwangsläufig geht daher jeder Unternehmensakquisition eine erste Sichtung des Unternehmens, eine Marktevaluation und Umfeldanalyse voraus, bevor sich der Due Diligence Prozess anschließt und im Erfolgsfall nach signing und closing zum erfolgreichen Abschluss führt.

Wir begleiten P/E Unternehmen über den gesamten Prozess – von der Analyse des targets bis zum finalen closing und auch der Übernahme von Beirats- oder Aufsichtsratspositionen.

In der heutigen Zeit wird es zunehmend schwerer hochqualifiziertes Fachpersonal für komplexe Aufgaben zu finden.

Kurzfristige Notwendigkeiten zur Stellenbesetzung dürfen aber nicht zu Kompromissen in der Auswahl zukünftiger, leitender Mitarbeiter führen. Dies bedingt häufig die Notwendigkeit einer zeitlichen Überbrückung bis der finale Kandidat gefunden ist.

Aus eigenen, erfolgreichen interim Management Positionen auf C-Level Ebene kennen wir das Anforderungsprofil an zielsicher agierende Interim Manager. Für Ihre Vakanz im C-Level Bereich sollten wir ins Gespräch kommen.

In allen benannten Szenarien in denen wir tätig werden, spielt die Kommunikationsfähigkeit eine herausgehobene Rolle. Häufig werden für den einzelnen Mitarbeiter unangenehme Entscheidungen getroffen – von der Notwendigkeit einen neuen Verantwortungsbereich zu übernehmen bis hin zu weitreichenden Strukturveränderungen des Unternehmens. Kommunikation mit Fingerspitzengfühl ist notwendig um auch in diesen sensiblen Prozessen die Motivation des Einzelnen und den Erfolg des Unternehmens kontinuierlich zu gewährleisten.

Das Unternehmen als Summe seiner Teile funktioniert nur im Zusammenspiel. Um dieses Zusammenspiel zu gewährleisten, ist es in change management und turnaround Situationen häufig notwendig Mitarbeiter zu coachen – dies erfordert langjährige Führungs- und Kommunikationserfahrung.

Wir bieten Coachingbegleitung auf höchstem Niveau – mit in mehr als 15 Jahren erworbenem Führunsgknow-how auf unterschiedlichen Ebenen.